按照工作安排，现将立山区一季度经济运行情况报告如下：

一、主要经济指标完成情况

年初以来，我区各部门盯紧目标任务，积极开展“抓项目，进企业，解难题”专项行动，全力做好经济稳增长工作。一季度随着各项政策举措靠前发力，积极因素累积增多，全区经济企稳回升、整体向好，在5项主要经济指标中，高于全市平均水平2项（规上工业增加值和固定资产投资），全市占比超去年同期水平的有3项（地区生产总值、社会消费品零售总额和固定资产投资）。

——地区生产总值：一季度，全区地区生产总值完成26.9亿元，同比增长3.8%，低于全市平均水平0.2个百分点，增速全市排名第五，占全市比重5.8%，较去年同期占比增长0.1个百分点。

——规上工业增加值：一季度，全区规上工业增加值同比增长22.5%，高于全市平均水平17.5个百分点，增速全市排名第一。

——固定资产投资：一季度，全区固定资产投资完成5.55亿元，同比增长25.4%，高于全市平均水平7.5个百分点，增速全市排名第五，占全市比重6.06%，较去年同期占比增长0.36个百分点。

——社会消费品零售总额：一季度，全区社会消费品零售总额完成10.8亿元，同比增长3.8%，低于全市平均水平1.8个百分点，增速全市排名第六，占全市比重5.6%，较去年同期占比增长0.23个百分点。

——一般公共预算收入：一季度，全区一般公共预算收入完成2.36亿元，同比增长7.1%，低于全市平均水平2.2个百分点，增速全市排名第七，占全市比重4.64%，较去年同期占比下降0.11个百分点，其中税收收入完成2.05亿元，同比下降1.8%，低于全市平均水平1.6个百分点，增速全市排名第六，占全市比重5.78%，较去年同期占比下降0.12个百分点。

1.经济运行总体平稳。从各支撑指标完成情况看，工业、科学研究和技术服务业、建筑业、交通运输仓储邮政业、房地产业、贸易业支撑有力，对全区GDP增长形成正向拉动；租赁和商务服务业、文化体育娱乐业拉低了全区GDP的增速。

2.工业经济持续恢复。一季度，全区规上工业产值完成32.06亿元，同比增长1.5%。年初以来，我区全面落实“抓项目、进企业、解难题”专项行动要求，详细了解企业生产的堵点难点，协助研究解决办法，鼓励企业增产增效，主要企业产量有所上升，但企业总体产值增幅有限。

3.营利性服务业平稳增长。一季度，全区规模以上营利性服务业同比增长15.3%，其中，装卸运输和仓储业同比增长173.4%；软件信息技术服务业和专业技术服务业同比增长14.5%；租赁和商务服务业同比下降33.3%；文化、体育和娱乐业同比下降10.5%。

4.固定资产投资稳步增长。一季度，城建类投资完成2.52亿元，同比增长8.6%；工业类投资完成0.87亿元，同比增长52.6%；房地产类投资完成2.16亿元，同比增长58.2%。截至目前，全区实现5000万元以上开复工项目37个，其中社会投资类14个、工业“四改”类3个、城建类20个。

5.消费市场总体回暖。一季度，全区限上社会消费品零售额完成1.31亿元，同比增长34.1%。拉动的因素主要源于本月区内各汽车4S店通过积极参与车展等促消费活动、华为等品牌新款手机上市，挖掘了消费潜力；拉低的因素主要是超市的转型调整，以及部分药房因疫情防控常态化影响，销售额出现不同程度下降。

6.招商引资势头良好。一季度开展“走出去”招商活动7次，对接企业26家，洽谈项目27个；“请进来”招商活动13次，对接企业16个，洽谈项目16个。储备项目66个；在谈项目41个；签约项目7个，总投资额11.90亿元；落地项目3个，总投资额0.8亿元。

7.建筑业市场有待开拓。一季度，全区建筑业产值完成25.5亿元，同比下降5.3%，建筑业增加值完成4.46亿元，同比增长5.4%。

二、存在问题

一是库存项目和新入库项目有限，对投资的支撑不足；二是现有促消费手段相对单一，未能真正做到为企业度身定制促销活动；三是工业增长缺少新的经济增长点。

三、下一步工作打算

下一步，全区各部门将以实施全面振兴新突破三年行动为引领，全力推动经济提质提速，着力实现高质量、较高速增长，力争二季度主要指标增速高于全市平均水平。

1.加强经济调研，狠抓经济运行。一是加强实地调研，坚持现场核实与科学研判相结合，将“抓项目、入企业、解难题”工作落实落细，精准摸排问题，高效解决问题；二是压实经济运行工作专班职责，做到心中有数、肩上有责、眼里有活、手上有招，项目化、清单化、工程化抓好落实，细化实化二季度工作举措，以月保季，努力实现“半年双过半”，确保真实合理反映全区经济发展质量。

2.抓机遇，狠抓项目建设。一是立足资源优势和产业优势，谋划一批带动力强、科技含量高、投资强度大、社会效益好的重大项目，全面提升项目储备的数量和落地开工的比率；二是紧跟国家政策方向，再谋划一批高质量的中央预算内投资和专项债项目，推动项目开工建设，做到“让项目等资金”。

3.勤跟踪，狠抓包保体系。一是落实“1+3+19+7”项目管理体系，真正发挥项目管家作用，主动靠前领办、代办、帮办，加快前期手续办理，推动“服务管家”从招引、建设到竣工、运营全周期全链条服务，全力做好要素保障，推动已落实项目尽早开工，推进开工项目形成更多实物量；二是用好专班工作机制，研究破题解题要素，倒排工期、挂图作战，逐个梳理没有办结前期手续的项目，着力解决开工前“最后一公里”问题。

4.优服务，狠抓市场活力。一是进一步深入企业，加强靠前服务能力，破解企业运营中的堵点和难点问题；二是通过开展行之有效的线上线下促消费活动，营造全区消费氛围，增强商贸企业发展信心，提升企业影响力，拓展销售覆盖范围；三是在保持现有企业增速的同时，积极培育新的限上企业。